Тренинг «Эффективная команда в
стиле коучинг»
Цель тренинга: повышение командного взаимодействия для решения поставленных целей и задач,
формирование навыков направленных на раскрытие творческого потенциала членов
команды и принятие ответственной позиции за участие в решении задач команды.
Целевая аудитория: владельцам бизнеса и
руководителям различных уровней, их командам и кадровому резерву, участникам
проектных групп и всем желающим построить эффективно работающую команду.
Задачи тренинга:
Ø научиться эффективно работать в
команде;
Ø максимально реализовать
индивидуальный уникальный потенциал каждого члена команды;
Ø включить всех участников в решение
поставленных задач;
Ø сбалансировать эмоциональный климат
внутри команды;
Ø осознать цели, задачи и ценности
команды ее участниками и принять ответственность за свое участие в решении
задач команды;
Ø определить командные роли;
Ø рационально распределить усилия между
участниками команды;
Ø показать важность и значимость
доверия в команде в достижении командных целей и задач;
Ø сформировать позиции успеха;
Ø повысить эффективность взаимодействий
внутри команды при решении поставленных задач.
Особенность тренинга в манере коучинга:
Ø участники сами определяют области
развития команды, ставят цели и выбирают методы, принимая на себя
ответственность за эффективное развитие команды;
Ø команда работает с наиболее
актуальными задачами;
Ø в тренинге проводятся игры на командообразование;
Ø стиль коучинга характеризуется
демократичной атмосферой, включающей творческий потенциал всех участников,
побуждает к зрелой ответственной позиции;
Ø коучинг ориентирован на результат – это
предполагает постановку четких ясных задач и определенных шагов по их
достижению, а также мониторинг- сопровождение команды в реализации плана по
поставленным задачам.
Автор и ведущий:
Флешель Андрей [США, Украина] – международный психолог, тренер, сертифицированный
коуч, сертифицированный специалист по телесно-интегративным психотехнологиям,
НЛП-практик, консультант по биологически-обратной связи, по стресс-менеджменту.
Тематический план тренинга .
1. Определение целей команды, корпоративного
видения с помощью командного коучинга [технологии и искусства раскрытия
потенциала организации].
2. Определение общих командных
ценностей.
3. Принципы работы команды.
4. Принципы доверия в команде:
сознательное и подсознательное доверие.
5. Определение командных ролей и модель
компетентности членов команды.
6. Модель анализа трудностей и проблем,
поиск.
7. Командный успех – установки успеха.
8. Различия между победителями и
неудачниками.
9. Рефрейминг - взгляд на проблему с
другой стороны.
10.
Командное
взаимодействие. Роль лидера в команде.
Возможные варианты проведения тренинга
Длительность тренинга – 16 часов [2 дня по 8 часов].
Стоимость
– 10000 гривен за 2-х-дневный тренинг [количество участников от 10 человек].
Двухдневный тренинг ориентирован на исследование основных сфер жизни и
деятельности команды и выявление определенных направлений развития. Примером
может служить развитие эффективности общения внутри команды, тренинг принятия
командных решений и воплощения их в действии, соотношение личных ценностей с
командными, личную ответственность и делегирование, выявление с определением
общих задач команды по повышению эффективности взаимодействий и т.д. Программа
включает в себя построение плана развития команды и 4-8 мониторинговых
еженедельные сессии (1-2часа), сопровождающие реализацию этого плана по договоренности
с компанией-заказчиком.
Трехдневный тренинг, Два-в-одном, - 24 часа [3 дня по 8 часов].
Стоимость – 15000 гривен за 3-х-дневный
тренинг.
Объединяет в себе тренинг командообразования с тематическим бизнес-тренингом,
работает над развитием эффективности командных взаимодействий в контексте
профессиональной деятельности команды. Примером может служить развитие команды
персонала из области услуг в тренинге продаж, распределение сфер управления и
делегирования полномочий в тренинге команды менеджеров среднего звена, развитие
команды в тренинге, обучение новым технологиям и т.д. Программа включает в себя
построение плана развития команды и 4-8 мониторинговых еженедельные сессии (1-2
часа), сопровождающие реализацию этого плана по договоренности с
компанией-заказчиком.
Возможна компоновка однодневного
тренинга длительностью 8 часов (тематический план по согласованию с
Заказчиком).
Стоимость – 5000 гривен за однодневный тренинг.
Однодневный тренинг с определением общих задач команды по повышению
эффективности взаимодействий, построение плана развития команды и 4 мониторинговые
еженедельные сессии (1-2часа), сопровождающие реализацию этого плана.
Координаты организаторов:
+380931836812, +380 973798595, +380951961442
www.fleshel.at.ua www.ecoaching.at.ua
fleshels@netzero.net